پرتال مشتریان ایده
 شاخه های اخبار
(25)اخبار ایده (3)آزمون (2)یادگیری الکترونیکی (67)مقاله (2)مفاهیم و اصطلاحات (4)مدیریت عملکرد (4)مدیریت آموزش (26)منابع انسانی (1)WFH (2)دور کاری (1)اخلاق حرفه ای (1)مدل گانیه (1)يادگيری اثربخش (1)دلبستگی شغلی (1)دکتر سعید سپهری (1)کتاب استاندارد بین المللی (1)simple wikipedia (1)wikipedia (1)ویکی پدیا (1)ویکی پدیا ساده (1)پسا کرونا (1)کرونا (1)یادگیری مادام العمر (1)LMS (1)سامانه یادگیری الکترونیکی (1)رفتار حرفه‌ ای (1)رفتار حرفه‌ ای در کار (1)اعتیاد به کار (1)انزوا در زمان دور کاری (1)ایده (1)دانش بنیان (1)یادگیری خودگام (1)ROI (1)معرفی کتاب (1)شناسه یکتای پشتیبانی (3)Adobe Connect (2)اپ ایده (1)اپلیکشن موبایل ایده (1)شهروندی دیجیتال (1)مدیریت استخدام (1)جلسات بازخور (2)عادت‌های موفقیت (8)یادگیری (16)آموزش (3)BIGBLUEBUTTON (1)سازندگی (1)سازنده گرایی (2)آزمون الکترونیکی (1)طراحی آزمون (1)جلسات بازخورد (2)فناوری (1)بیگ بلو باتن (1)Flash (1)فلش (6)آموزش الکترونیکی (1)اصلاح قانون چک (1)تحول چک (2)تغییر قرن (1)سال 1400 (1)Virtual Reality (3)واقعیت مجازی (2)یادگیری ترکیبی (1)یادگیری تلفیقی (2)تغذیه سالم (2)SMART (1)اهداف SMART (1)مدل های شایستگی کارکنان (1)Blockchain (1)بلاک چین (1)Portfolio (1)پورتفولیو (1)توانمندسازی کارکنان (1)خلق توانمندی (1)مدیر منابع انسانی (1)ویژگی‌های مدیر منابع انسانی (1)هدایت گر خوب (1)My Idea (1)Blended Learning (1)بازاریابی خدمات بانکی (3)تکنولوژی (1)Virtual Realit (1)Micro-learning (1)میکرولرنینگ (1)1400 (1)ادوب کانکت ۱۱ (1)هدایتگر خوب (1)اشتباه رایج مدیران (1)بدفهمی نیروهای منابع انسانی (1)اشتباهات همکاران تازه کار (1)VR (1)بانکداری اسلامی (1)دوره الکترونیکی (1)mentoring (2)منتورینگ (1)موسسه عالی آموزش بانکداری ایران (1)نرم افزار پرتال مراکز آموزش (1)کانال یوتیوب ایده (1)ریسک سازمانی (1)آموزش آنلاین (1)نرم افزار مدیریت آموزش (1)CIRO (1)ارزشیابی آموزش (2)ارزیابی امنیتی محصول (1)بودجه بندی (1)بودجه ریزی (2)اثر بخشی آموزش (1)Journal Clubs (1)ژورنال کلاب (1)آموزش کارکنان (3)ایزو 10015:2019 (1)کوچینگ سازمانی (1)ریسک (1)ریسک عدم سرمایه گذاری در آموزش (1)آموزش اعضای هیات مدیره (1)افتا (1)مرکز مدیریت راهبردی افتا (1)جدول تقسیم کار (1)جریان کار
لطفا برای ورود به سیستم پشتیبانی از نام کاربری و کلمه عبور خود در پورتال کاربران استفاده نمائید .نام کاربری آدرس Email شما است
همچنین توجه داشته باشید این سیستم صرفا برای پشتیبانی کاربران و بوده و برای ثبت نام و یا تغییر رمز عبور باید از پورتال کاربران اقدام بفرمائید
RSS Feed
آخرین به روز رسانی ها
اردیبهشت
۲۱
بررسی ساده ۲ روش برآورد نیروی کار در محیط های سازمانی
ارسال شده توسط hkh در ۲۱ اردیبهشت ۱۴۰۱ ۰۴:۴۱ بعد از ظهر

کارسنجی (جدول کار)

جدول تقسیم کار جدولی است که نشان می دهد کارکنان سازمان در یک مدت معین (مثلا یک هفته)چه کارهایی را انجام می دهند و چه مقدار زمان را صرف انجام این کارها می کنند. به این ترتیب با استفاده از جدول تقسیم کار می توان مشخص کرد که چه کارها و فعالیت هایی در یک مدت معین انجام می شود. چه اشخاصی این کارها را انجام می دهند و هر یک از کارکنان سازمان چند ساعت از وقت خود را صرف انجام یک کار می کنند.

موارد استفاده از جدول تقسیم کار

  1. برای تقسیم درست و منطقی کار بین کارکنان سازمان
  2. به منظور استفاده صحیح از تخصص و مهارت هر یک از کارکنان به طوریکه به هریک ازآنان کاری در حد تخصصش محول شود
  3. برای تعیین تعداد افراد مورد نیاز برای انجام یک کار یا یک سازمان
  4. به منظور جلوگیری از کندی کار و ایجاد سهولت در انجام امور
  5. برای تعیین میان کارایی و سنجش کارکنان

 مزایای جدول تقسیم کار

  • کسب اطلاع ازحجم واقعی کار و نحوه توزیع آن در بین پست های سازمان
  • شناخت محل های تراکم کار از یک سو و تراکم نیروهای انسانی از سوی دیگر
  • آگاهی از تکرار و تداخل وظایف
  • آگاهی از نحوه اختصاص وقت به هر یک از وظایف
  • آگاهی از نحوه تطبیق ونوع و ماهیت وظیفه با تخصص کارکنان
  • کسب اطلاع از اوقات اضافی کارکنان
  • آگاهی از تعداد واقعی نیروی انسانی مورد نیاز
  • ارزشیابی کارکنان و به دست آوردن مبنایی برای تعیین حقوق و مزایای آنها

محدودیت های جدول تقسیم کار

  • احتمال واقعی نبودن اطلاعات دریافتی از کارکنان
  • مشکل تعیین زمان واقعی برای برخی از وظایف

 مراحل تهیه و تنظیم جدول تقسیم کار

  1. انتخاب واحد بررسی
  2. تهیه فهرست وظایف کارکنان
  3. تهیه فهرست فعالیت ها
  4. تهیه جدول تقسیم کار برای وضع موجود
  5. تجزیه و تحلیل جدول تقسیم کار وضع موجود و کشف نقایص آن
  6. تهیه جدول تقسیم کار پیشنهادی
  • آیا کلیه فعالیت های که در این واحد انجام می شود به این واحد تعلق داره؟
  • کدام یک از فعالیت ها بیشترین وقت را به خود اختصاص می دهند و آیا لازم است این مقدار زمان صرف آنها شود؟
  • چه مقدار وقت صرف کارهای غیر ضروری مشود ؟ منظور از کار غیر ضروری کاری است که در تامین اهداف سازمان اثری ندارد مثل شرکت در بعضی جلسات
  • آیا از تخصص و مهارت کارکنان به نحو مطلوب استفاده می شود؟
  • آیا حجم کار تقسیم شده متناسب است؟
  • آیا وظایف ارجاعی به کارکنان به هم مرتبط است؟
  • آیا تقسیم بندی وظایف(جزء کردن وظیفه ها) خوب انجام شده؟
  • آیادر تقسیم وظایف روحیه و علاقه افراد لحاظ شده؟
  • آیا در تعیین افرادی که با هم ارتباط کاری دارند به وجود علاقه مشترک و تشابه شخصیتی توجه شده ؟
  • آیا در انجام وظایف تداخل و تکرار وجود دارد؟

نمودار جریان کار

نمودارجریان کار جدولی است که با استفاده از علایم ویزه مراحل مختلفی را که برای انجام یک کار یا فعالیت از ابتدا تا انتها انجام می شود بیان می کند همچنین زمان و مسافت هریک از مراحل را نشان می دهد. با کمک نمودار جریان کار می توان علل به وجود آورنده مشکل را روی صفحه به آسانی جستجو و پیدا کرد و با آزمایش های مکرر تغییر دادن تقدم و تاخر مراحل کار و نیز ایجاده سایر تغییرات لازم مناسب ترین شکل جریان کار راکشف کرد.

 موارد استفاده از نمودار جریان کار

  • بررسی تعداد افراد مورد نیاز برای برای اشتغال در سازمان و تعدیل نیروی انسانی
  • بررسی علل مواجهه سازمان با افزایش حجم کار در برخی از مواقع
  • بررسی دلایل ایجاد وقفه در برخی از مراحل کار و ایجاد تراکم بیهوده در مراحل دیگر
  • ساده سازی و کاهش پیچیدگی های کارهای تخصصی
  • بررسی علل بروز خستگی بیش از حد کارکنان
  • بررسی دلایل پایین بودن کارایی ماشین ها و ابزارآلات و کاهش مرغوبیت کالاهای تولیدی
  • بررسی علل افزایش غیر عادی هزینه ها و افزایش بیش از حد معمول تعداد نیروی انسانی سازمان ها

انواع نمودار جریان کار

  1. نمودار جریان کار عمودی(یک ستونه)
  2. نمودار جریان کار افقی (چند ستونه)

سئوالات مطرح در تجزیه و تحلیل نمودار جریان کاروضع موجود

  • در این مرحله چه کاری انجام می شود ؟
  • چرا این مرحله از کارانجام می شود ؟
  • چرا این مرحله از کار توسط این شخص انجام می شود ؟
  • چرا این مرحله از کار در این موقع انجام می شود؟ (تقدم و تاخر)
  • چرا این مرحله از کار در این محل انجام می شود ؟
Rate this post

نوشته بررسی ساده ۲ روش برآورد نیروی کار در محیط های سازمانی اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی. پدیدار شد.


ادامه مطلب »



اردیبهشت
۲۰
تمدید گواهینامه افتا محصولات ایده
ارسال شده توسط hkh در ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۱ ۱۱:۳۲ قبل از ظهر

شرکت توسعه علوم راهبردی ایده موفق گردید امسال هم همانند ادوار گذشته گواهی ارزیابی امنیتی محصول را پس از طی مراحل مختلفی از تست‌های فنی نرم‌افزار از سوی ” مرکز مدیریت راهبردی افتا ” برای تمامی محصولات این شرکت ( مدیریت فرآیند آموزش ، پرتال مراکز آموزشی ، سامانه یادگیری الکترونیکی ، سامانه آزمون الکترونیکی ، سامانه فراگیر آموزش ، ماژول تحلیل شغل ، ماژول ارزیابی عملکرد و اپلیکیشن موبایل تمدید کند.

شرکت ایده همواره خود را موظف دانسته نرم افزارهای خود را با آخرین شیوه ها و متدهای امنیتی بروز نماید تا کاربران بدون داشتن کوچکترین دغدغه ای در محیط های امن نرم افزارهای این شرکت به فعالیت های خود بپردازند.

۵/۵ - (۵ امتیاز)

نوشته تمدید گواهینامه افتا محصولات ایده اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی. پدیدار شد.


ادامه مطلب »



فروردین
۳۱
خلاصه مفهوم نظام مدیریت مشارکتی
ارسال شده توسط hkh در ۳۱ فروردین ۱۴۰۱ ۰۲:۱۷ بعد از ظهر

یکی از نظام های مدیریتی پویا که نقش بسیار مهمی در توسعه سرمایه های انسانی و در نتیجـه در فرآینـد توسـعه کلـی یـک سازمان دارد، نظام مدیریت مشارکتی است. این نظام، نظام همکاری فکری و عملی کارکنان یـک مجموعـه کـاری بـا سـطوح مختلف سازمانی است. در نظام مدیریت مشارکتی کلیه افراد سازمان درباره روش های حل مسایل و ارتقای بهره وری سازمان، فعالانه اندیشیده و حاصل آن را در قالب طرح ها و پیشنهادها به سازمان ارائه می کنند. بدین طریـق یـک نظـام هم فکـری و هم اندیشی برای رسیدن به اهداف سازمان به وجود می آید که به واسطه آن مدیریت سازمان از گنجینه غنی دانـش، تجـارب، طرح ها، اندیشه ها و راه حل های ارائه شده توسط کارکنان برخوردار و برای نیل به اهداف سازمانی از آنها بهره می جوید. همچنین در این نظام برای خلاقیت های کلیه اعضای سازمان ارزش شایسته قائل شـده و در تصـمیم گیـری هـا از آنهـا استفاده می شود. دستاوردهای حاصل از استقرار نظام مدیریت مشارکتی از یک طرف می تواند موجب افـزایش بهـره وری در سازمان شود و از طرف دیگر سبب افزایش انگیزه، افزایش تعلق خاطر کارکنان به سازمان، افـزایش خلاقیـت، افـزایش سـطح دانش و آموزش افراد در قالبی خودجوش و مستمر شود. از نظام پیشنهادها بعنوان ساده ترین، رایج ترین و گسترده ترین ابزار مدیریت مشارکتی یاد می شود.

نظام پیشنهادها، تکنیکی است که از طریق آن می توان به یافته های ذهنی و اندیشه سرمایه هـای انسـانی جهـت حـل مسائل موجود، ایجاد سؤالات جدید و راه حل های بهینه در راستای فرهنگ بهبود مستمر سازمان دست یافت. نظام پیشنهادها یا طرح بسیج اندیشه ها، یکی از روش های مؤثر در تغییر شرایط کار و ایجاد زمینه مناسب برای مشارکت کارکنان می باشد. نظام پیشنهادها یا کایزن فردی، نقش استمرار نوآوری و بهبود در سازمان، با هدف نهادینه شدن رهبـری در سازمان و برقراری ارتباط پایین ترین سطح سازمان با بالاترین سطح آن را ایفا میکند و معمولاً تمام کارکنان سازمان را شـامل می شود.

پس: مدیریت مشارکتی عبارتست از به وجود آوردن فضا و نظـامی توسـط مـدیریت کـه تمـام کارکنـان و مشتریان و پیمانکاران یک سازمان در روند تصمیم سازی، تصمیم گیری و حل مسائل و مشکلات سازمان بـا مدیریت همکاری و مشارکت نمایند. همان گونه که از تعریف فوق بر می آید تأکید اصلی این نوع مدیریت بر همکاری و مشارکت داوطلبانه کارکنان و مشتریان و پیمانکاران است و می خواهد از ایده ها، پیشنهادها، ابتکارات، خلاقیت ها و توان فنـی و تخصصـی آنهـا در حـل مسـایل و مشکلات سازمان استفاده نماید.

مزایای مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادها:

  1. کارکنان را ترغیب می کند تا از دانش و تجربه خود در زمینه بهره وری در محیط کار استفاده کنند و آن را از قـوه بـه فعل درآورند
  2. موجب رشد و شکوفایی خلاقیت کارکنان و توانایی آنها در پرداختن به مسائل مختلف سازمانی خواهد شد
  3. دانسته های مجموعه مدیریت سازمان را در مورد کار و تمایلات کارکنان افزایش می دهد
  4. مدیریت به شایستگی های افراد پی می برد و آنهایی را که از توانایی بالا برخوردارند شناسایی می کند
  5. باعث ایجاد همدلی بین کارکنان و رده های مختلف سرپرستی و مدیریت می شود
  6. بهبود کیفیت امور.
  7. سریع تر انجام شدن کارها و فرایند ها
  8. کاهش هزینه ها و صرفه جویی اقتصادی

رابطه نظام پیشنهادها با بهره وری

مدیریت

 

منبع : تدبیر

Rate this post

نوشته خلاصه مفهوم نظام مدیریت مشارکتی اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی. پدیدار شد.


ادامه مطلب »