پرتال مشتریان ایده
 شاخه های اخبار
(18)اخبار ایده (3)آزمون (2)یادگیری الکترونیکی (54)مقاله (2)مفاهیم و اصطلاحات (4)مدیریت عملکرد (4)مدیریت آموزش (17)منابع انسانی (1)WFH (2)دور کاری (1)اخلاق حرفه ای (1)مدل گانیه (1)يادگيری اثربخش (1)دلبستگی شغلی (1)دکتر سعید سپهری (1)کتاب استاندارد بین المللی (1)simple wikipedia (1)wikipedia (1)ویکی پدیا (1)ویکی پدیا ساده (1)پسا کرونا (1)کرونا (1)یادگیری مادام العمر (1)LMS (1)سامانه یادگیری الکترونیکی (1)رفتار حرفه‌ ای (1)رفتار حرفه‌ ای در کار (1)اعتیاد به کار (1)انزوا در زمان دور کاری (1)ایده (1)دانش بنیان (1)یادگیری خودگام (1)ROI (1)معرفی کتاب (1)شناسه یکتای پشتیبانی (3)Adobe Connect (2)اپ ایده (1)اپلیکشن موبایل ایده (1)شهروندی دیجیتال (1)مدیریت استخدام (1)جلسات بازخور (2)عادت‌های موفقیت (8)یادگیری (11)آموزش (3)BIGBLUEBUTTON (1)سازندگی (1)سازنده گرایی (1)آزمون الکترونیکی (1)طراحی آزمون (1)جلسات بازخورد (2)فناوری (1)بیگ بلو باتن (1)Flash (1)فلش (6)آموزش الکترونیکی (1)اصلاح قانون چک (1)تحول چک (2)تغییر قرن (1)سال 1400 (1)Virtual Reality (3)واقعیت مجازی (2)یادگیری ترکیبی (1)یادگیری تلفیقی (2)تغذیه سالم (2)SMART (1)اهداف SMART (1)مدل های شایستگی کارکنان (1)Blockchain (1)بلاک چین (1)Portfolio (1)پورتفولیو (1)توانمندسازی کارکنان (1)خلق توانمندی (1)مدیر منابع انسانی (1)ویژگی‌های مدیر منابع انسانی (1)هدایت گر خوب (1)My Idea (1)Blended Learning (1)بازاریابی خدمات بانکی (3)تکنولوژی (1)Virtual Realit (1)Micro-learning (1)میکرولرنینگ (1)1400 (1)ادوب کانکت ۱۱ (1)هدایتگر خوب (1)اشتباه رایج مدیران (1)بدفهمی نیروهای منابع انسانی (1)اشتباهات همکاران تازه کار (1)VR (1)بانکداری اسلامی (1)دوره الکترونیکی (1)mentoring (1)منتورینگ (1)موسسه عالی آموزش بانکداری ایران (1)نرم افزار پرتال مراکز آموزش
RSS Feed
اخبار
مرداد
۳۱
هفت اشتباه رایج مدیران تازه وارد در سازمان
ارسال شده توسط hkh در ۳۱ مرداد ۱۴۰۰ ۰۹:۱۹ قبل از ظهر

۱ شما همه چیز را میدانید

حتی اگر مطمئن هستید که همه چیز را در مورد کاری که در آن مدیریت می کنید می دانید من به شما می گویم که این تصور ناشی از عدم آگاهی تان از کار جدید است مدیریت بر انسانها چیزی است که شما از آن آگاهی کمتری دارید در این کار لازم است همواره آماده شنیدن حرف های جدیداطرافیان و نیروهای کاریتان باشید این ماهیت مدیریت بر انسان ها است.

۲ به همه نشان دهید که چه کسی مدیر است

باور کنید که اگر هم مدام این موضوع را نشان ندهید،همه می دانند که شما مدیر هستید،نمایش بازی این کاری است که خیلی از مدیران تازه وارد خصوصا در جوامع جهان سوم مرتکب میشوند.

۳ همه چیز را تغییر دهید

مدیران تازه وارد همه چیز را تغییر می دهند،آنها برای اینکه نشان دهند همه موفقیت های آینده از آن محصول اقدامات آنها ست از هیچ روش و رویه قبلی موجوددر مجموعه متبوعشان استفاده نمیکنند و همه چیز را تغییر می دهند! در واقع این طور نباید باشد.

۴ عدم اعتماد بنفس

مدیرانی که ترفیع شغلیشان را نه با خواست خود بلکه توسط مدیران بالا ترشان دریافت کرده اند با عدم اعتماد بنفس روبرو می شوندو از تصمیم گیری هراس دارند انها باید اطمینان داشته باشند که مدیران رده بالا حتما اعتماد و اطمینان به شما داشته اند که شما را مدیر قرار داده اند. پس نترسید با اعتماد بنفس مدیریت کنید.

 ۵ عدم صرف وقت برای شناسایی نیروی کار

این موضوع بخصوص در مورد آدم های فنی که مدیر می شوند به شدت احساس می شود.آنها تصور می کنند حالا که سطح شغلیشان به مدیر  ارتقا یافته است نیاز به فنی بالاتری دارندو احتمالا برای افزایش دانش فنی تلاش می کنند،اما این تصور به شدت غلط است یک مدیر باید توان برقرای ارتباط با نیروی انسانی اش را داشته باشد، بنابراین تلاش کنید تا افراد را بشناسید،چه چیزی افراد را می ترساند چه چیزی نگرانشان کرده است و چگونه انگیزاننده می شوند و غیره

۶ به خودشان اجازه کارهای عادی را نمیدهند

نمی دانم کی وکجا این تصور ایجاد شده که چون مدیرهستید نباید مثل بقیه باشید، شما هم باید بخندید احساستان را نشان دهید،مثل بقیه اشتباه کنید و…البته باید اعتراف کنم که این اشتباه شاید کمی کمتر رایج باشد.

۷ حمایت نکردن از افراد

طبیعی است ممکن است نیروی انسانی واحد شما توسط واحد های دیگری متهم به اشتباه شودیا واحد منابع انسانی معتقد باشدکه افراد شما زیاد حقوق میگیرندو مسائلی از این دست .دقت کنید که شما باید پشتیبان این فراد باشید.تنها گذاشتن نیروی انسانی در این شرایط حس تعلق آنها را کم میکند.

نوشته هفت اشتباه رایج مدیران تازه وارد در سازمان اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی. پدیدار شد.


ادامه مطلب »



مرداد
۰۵
ویژگی های یک هدایتگر خوب
ارسال شده توسط hkh در ۰۵ مرداد ۱۴۰۰ ۰۸:۰۸ قبل از ظهر

چه چیزی باعث می شود یک هدایتگر خوب باشیم؟ در اینجا برخی از ویژگی های مهم آنها را شرح می دهیم:

  • یک غریق نجات، قبل از آنکه یک غریق نجات باشد، یک شناگر حرفه ای است(قبل از دویدن، راه رفتن را یاد میگیرد)
  • رقابت کردن را یاد میگیرد
  • روی ضعف ها کار می کند اما پرورش توانمندی هارا فراموش نمی کند
  • در کار کردن با گروه، دوستانه رفتار می کند
  • انگیزه ها را ایجاد و تقویت می کند
  • چالش ها را برای تمرین هدایت گری ایجاد می کند
  • برای شنیدن حرف ها وقت میگذارد
  • صادقانه با گروه برخورد می کند(صداقت در پذیرش یا رد نظرات)
  • همیشه در حال آموختن است
  • اشتباه را همیشه جزیی از موفقیت می داند
  • گاهی تصمیم نگرفتن را بهترین تصمیم می داند
  • می داند کسانی که در جلسات سوال می پرسند، از بقیه باهوش ترند
  • انتهای یک برنامه هدایت گری را شناسایی هدایتگران جدید می داند وگرنه برنامه چیزی جز اتلاف وقت نبوده

نوشته ویژگی های یک هدایتگر خوب اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی. پدیدار شد.


ادامه مطلب »



مرداد
۰۴
ویژگی های یک هدایتگر خوب
ارسال شده توسط hkh در ۰۴ مرداد ۱۴۰۰ ۰۹:۲۸ قبل از ظهر

چه چیزی باعث می شود یک هدایتگر خوب باشیم؟ در اینجا برخی از ویژگی های مهم آنها را شرح می دهیم:

  • یک غریق نجات، قبل از آنکه یک غریق نجات باشد، یک شناگر حرفه ای است(قبل از دویدن، راه رفتن را یاد میگیرد)
  • رقابت کردن را یاد میگیرد
  • روی ضعف ها کار می کند اما پرورش توانمندی هارا فراموش نمی کند
  • در کار کردن با گروه، دوستانه رفتار می کند
  • انگیزه ها را ایجاد و تقویت می کند
  • چالش ها را برای تمرین هدایت گری ایجاد می کند
  • برای شنیدن حرف ها وقت میگذارد
  • صادقانه با گروه برخورد می کند(صداقت در پذیرش یا رد نظرات)
  • همیشه در حال آموختن است
  • اشتباه را همیشه جزیی از موفقیت می داند
  • گاهی تصمیم نگرفتن را بهترین تصمیم می داند
  • می داند کسانی که در جلسات سوال می پرسند، از بقیه باهوش ترند
  • انتهای یک برنامه هدایت گری را شناسایی هدایتگران جدید می داند وگرنه برنامه چیزی جز اتلاف وقت نبوده

Tilman Feertitta-2019

نوشته ویژگی های یک هدایتگر خوب اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی ایده. پدیدار شد.


ادامه مطلب »