|
مرداد ۱۰ |
سه نوع شیوه یادگیری
ارسال شده توسط hkh در ۱۰ مرداد ۱۴۰۱ ۱۱:۰۰ قبل از ظهر |
|
سه نوع شیوه یادگیری عبارتند از دیداری، شنیداری و حرکتی. ما برای پردازش اطلاعات پیرامون خود به حواس خود وابسته هستیم. بیشتر افراد تمایل دارند از یکی از حواس خود بیشتر از سایرین استفاده کنند. در ادامه در مورد این سه سبک یادگیری بیشتر توضیح خواهیم داد. بصری – برای ادغام این سبک (شیوه ) یادگیری در کلاس، مدرسان باید روی موارد زیر تمرکز کنند. از نمودار، جدول، تصاویر یا سایر وسایل کمک بصری استفاده کنید. سرتیتر مطالب و جزوات را برای موضوع مورد نظر درج کنید. موانعی که باعث حواس پرتی میشود را از بین ببرید. برای یادداشت برداری فضای خالی بگذارید. از محتواهای چند رسانه ای استفاده کنید. از تصاویر و ارائه هایی که رنگی هستند بهره مند شوید. شنیداری – برای ادغام این سبک یادگیری در کلاس، مدرسان باید روی موارد زیر تمرکز کنند. مطالب جدید را با توضیح آنچه که قرار است آموزش ببینند شروع کنید. درس را با خلاصه مطالبی که آموزش داده شد به پایان برسانید. فعالیت هایی مانند گروه های بحث و گفتگو داشته باشید. از فراگیران بخواهید سؤالات را شفاهی بیان کنند. فراگیران از تکنیک بلند خوانی استفاده کنند. حرکتی – برای ادغام این سبک یادگیری در کلاس، مدرسان باید روی موارد زیر تمرکز کنند. از فعالیت هایی استفاده کنید که به فراگیران امکان حرکت و فعالیت می دهد. در حین فعالیت ها موسیقی پخش کنید. هایلایتر و مداد رنگی تهیه کنید. بین تدریس وقفه هایی ایجاد کنید. سفرهای آموزشی ترتیب دهید. مدرسان باید به شیوه های یادگیری که در کلاس های آنها وجود دارد توجه کنند. اغلب مدرسان به سبک یادگیری خود آموزش می دهند و مانع دیگر سبک های یادگیری می شوند. باید دوره‌های توسعه حرفه‌ای برای مدرسان ایجاد شود تا به آنها کمک کند تا با به کارگیری روش های مختلف یادگیری همه فراگیران خود را به صورت یکجا آموزش دهند. منبع : online-distance-learning-education نوشته سه نوع شیوه یادگیری اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی. پدیدار شد. ادامه مطلب » | |
|
فروردین ۱۶ |
ایده هایی کارآمد برای آموزش کارمندان در حین کار
ارسال شده توسط hkh در ۱۶ فروردین ۱۴۰۱ ۱۲:۱۸ بعد از ظهر |
|
چگونه می توان آموزش شغلی موثری را برای کارمندان ارائه داد؟ برای آموزش کارکنان در سازمان روش‌های مختلفی وجود دارد، ممکن است بر اساس هدف آموزش در سازمانتان، تصمیم بگیرید کارکنان را در حین وظیفه آموزش دهید، کلاس های حضوری برگزار کنید، از آموزش الکترونیکی بهره بگیرید، با استفاده از منتورینگ به توسعه افراد کمک کنید و … بهترین آموزش شغلی برای کارمندان در محل کار رخ میدهد، چون شما می توانید آموزش های حین کار را مطابق با نیازها، هنجارها و فرهنگ محل کار خود ایجاد کنید و به کارکنان ارائه دهید. در اینجا به چند مورد راه حل برای ارائه آموزش در حین کار و توسعه قابل توجه کارکنان میپردازیم: منتورینگمنتورینگ شکل قدرتمندی از آموزش شغلی است و میتواند تجربه، مهارت و خرد را از منتور به کارمند انتقال دهد تا توسعه و رشد کارکنان را افزایش دهد. در این شیوه، در سازمان منتور، فرد را در یافتن بینش وسیع‌تر نسبت به مسیر شغلی یاری می‌رساند و همچنین دانش و مهارت‌های لازم برای رشد شغلی را در اختیار وی قرار میدهد. ارائه آموزش دوره ای داخلی از منابع داخلی یا خارجیبرای توسعه کارکنان، آموزش داخلی روشی موثر برای ارائه آموزش و ایجاد تیم در یک زمان است. که میتواند توسط یک مدرس خارجی، یک مدیر داخلی یا کارمند منابع انسانی انجام گیرد. این جلسات کوتاه، به صورت داخلی و به طور منظم ارائه میشود، به شما امکان میدهد که اهداف، فرهنگ و هنجارهای محل کار به کارکنان آموزش داده شود. این جلسات آموزشی شغلی به کارمندان کمک می کند تا با شرکت در مباحث بهبود، رشد و تغییر ایجاد کنند. ترفیع شغلیترفیع یک شکل قدرتمند از آموزش شغلی است. ترفیع میتواند یک کارمند را به سمت رشد سوق دهد یا غرق کند. با راهنمایی درست و مناسب، ترفیع یک شکل مثبت از توسعه کارکنان است. انتقال کارمند به بخش های دیگرانتقال، رویکردی برای توسعه کارکنان است که به کارکنان کمک می کند مسیر شغلی برای آنان ایجاد شود. انتقال باعث به وجود آمدن تجربه در سایر زمینه های شغلی یک کارمند می شود و افق دید کارمند را گسترش می دهد و او را قادر می سازد تا تجربه گسترده تری در کسب و کار به دست آورد. نوشته ایده هایی کارآمد برای آموزش کارمندان در حین کار اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی. پدیدار شد. ادامه مطلب » | |
|
اسفند ۰۳ |
۴ ریسک پرهزینه عدم سرمایه گذاری در آموزش کارکنان
ارسال شده توسط hkh در ۰۳ اسفند ۱۴۰۰ ۰۴:۲۱ بعد از ظهر |
|
با توجه به سخنان حکیمانه پدر مدیریت کسب و کار، پیتر دراکر، “تنها مزیت رقابتی پایدار، توانایی سازمان برای یادگیری سریعتر از رقبا است. سازمان شما ممکن است به معنای واقعی کلمه، با عدم سرمایه گذاری در یک استراتژی یادگیری مستحکم، برای پول شما تلاش کند. ما چهار ریسک اصلی عدم سرمایه گذاری در آموزش را که مشتریان ما دیگر مایل به انجام آن نیستند، خلاصه کرده ایم: ریسک ۱: کارمندان جدید از سیب های بد شما یاد می گیرندآیا واقعاً یک سیب بد می تواند کل دسته را خراب کند؟ بدون یک استراتژی یادگیری مستحکم، کنترلی بر نحوه یادگیری کارکنان خود ندارید. اصلاح عادات بد سخت است و بدون ارائه پشتیبانی آموزشی مناسب برای کمک به کارکنان برای دستیابی به پتانسیل خود، در خطر یادگیری همه چیزهای اشتباه از همه افراد اشتباه قرار می‌گیرید. ریسک ۲: احتمال گردش مالی بیشتریک استراتژی یادگیری سازمان‌یافته، ناقص و بی‌درخش اغلب دلیل اصلی تجدیدنظر کارکنان در تصمیم خود برای ماندن در شرکت است. کنارگذاشتن از حمایت ناکافی باعث می شود که کارکنان احساس رنجش و بی اعتمادی نسبت به نقش خود داشته باشند. زمان آن فرا رسیده است که متوجه شوید یک استراتژی یادگیری قوی اولین دلیلی است که استعدادهای برتر برای کار کردن و ماندن در کنار شما هستند. ریسک ۳: خدمات ضعیف به مشتری و آسیب به شهرت برندشما فقط یک بار فرصت دارید که اولین تاثیر را داشته باشید و به همان اندازه که کلیشه ای است، یک برداشت اولیه منفی می تواند عواقب طولانی مدتی داشته باشد. قرار دادن کارمندان آموزش ندیده یا با تحصیلات پایین در مقابل مشتریان تجربه آنها و برند شرکت شما را خدشه دار می کند. ریسک ۴: کاهش زمان رمپبدون پشتیبانی موثر یادگیری، کارمندان از منحنی های یادگیری طولانی با کاهش زمان برای نرخ بهره وری رنج می برند. این باعث افزایش هزینه برای زمان بیکاری و افزایش خطرات مرتبط با یادگیری آزمون و خطا می شود. منبع : learnkit نوشته ۴ ریسک پرهزینه عدم سرمایه گذاری در آموزش کارکنان اولین بار در مجله تخصصی آموزش و توسعه منابع انسانی. پدیدار شد. ادامه مطلب » | |